Das Gutachten als Consultingleistung (vgl. Broschüre) erstreckt sich auf die wissenschaftliche Bewertung von Sachverhalten. Sie bildet die Grundlage für mögliche anstehende Entscheidungen, beispielsweise in Veränderungssituationen unter Berücksichtigung der möglichen Konsequenzen sowie der verbundenen Alternativen mit ihren Chancen und gleichsam Risiken.
Ein weiterer Schwerpunkt der gutachterlichen Tätigkeit ist die Bearbeitung von Fragen zu Quantitäten und Qualitäten sowie Organisationen oder Prozessen. Mit der Einbindung eines unabhängigen Gutachters ist es oftmals auch das erklärte Ziel, die Sachverhalte neutral zu analysieren und folglich die Interessenlagen der Parteien synchronisieren und einer reibungsarmen gemeinschaftlichen Lösung zuführen zu können.
Kurzgutachten zu den verschiedensten Themen, wie z.B. punktuelle fachspezifische Beurteilungen von singulären Fragestellungen und ihren zugrundeliegenden Parametern, gehören ebenfalls zu möglichen Aufgabenstellungen. Beispielhaft seien hier aufgeführt:
- Analyse, Darstellung und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen in Konzepten, Strategiepapieren oder weiteren projektrelevanten Dokumenten des Auftraggebers.
- Fachspezifische Beurteilung von Entscheidungsvorlagen des Auftraggebers und ihren Parametern sowie der Ableitung von Modifikationsvorschlägen zur Optimierung.
- Ableitung von zu empfehlenden Analyseschritten in der Projektierung, ihrer Terminierung sowie der Festlegung von Teilergebnissen aus Vorgaben des Auftraggebers.
- Beurteilung von Modellierungsszenarien zur Entwicklung von Lösungen einer integrativen Soll-Organisation eines modernen Immobilienmanagements für Unternehmen.